一是推进数智化体系建设，提升监管效能。围绕资产管理、财务管理、投融资管理及人事管理等关键领域，创新打造数字国资监管平台。该平台构建了1个数据综合监测展示平台与8个监管业务子系统，实现了对企业人、财、物的全方位覆盖，以及对各级企业的深度穿透式监管。目前，监管平台已拥有267个用户账户，累计采集录入数据达1.6万余条，极大地提升了数据获取的效率与准确性。二是建立内部审计机制，加强风险防控。帮助国资国企党委全面组建内部审计委员会，并建立健全内部审计制度，促进揭示国企管理漏洞、预警经营风险、提升经济效益以及为决策提供依据等方面。2024年，共完成9个内审项目，发现问题36个，提出审计意见和建议35条，并同步推进问题整改，完善制度3个，有效提升了国企的运营效率与风险管理水平。三是优化考核评价路径，明确发展导向。秉持科学、客观的原则，持续完善国企综合考核方案，优化“一企一策”差异化分类考核指标。通过精简与优化调整，二级指标数量从原先的48项减少至35项，同比压减比例达27%，顺利完成“指标总量比2023年精简20%以上”的目标，为国企的高质量发展提供了有力的考核指引。