【概况】 2001年至2004年是中国石油化工股份有限公司江西宜春石油分公司按新体制、新机制规范运作的起步之年。公司积极推进企业经营机制改革，不断创新、探索加油站管理体制和分配机制。主攻零售经营，开展加油站“达标创星”和“加油站规范化管理百日竞赛”活动，提高加油站规范服务水平。开展集中配送、连锁加盟的现代成品油流通方式。实行用工体制改革，减员增效。在市、县公司推行分支公司一体化改革，提高了企业管理水平，全面完成了上级公司下达的各项年度目标任务。2001年主营业务收入4．9亿元，同比减少10．92%；成品油总销量18．65万吨，比上年减少4．92%；零售总量8．8万吨，比上年增长45．19%；润滑油销售2606吨，比上年减少47．82%。2002年成品油总购进21．35万吨，比上年增长14．52%，总销量22．37万吨，比上年增长19．92%，零售总量11．48万吨，比上年增长30．48%；成品油配送1．29万吨；润滑油销售2136吨，比上年减少18．03%；实现利润738．27万元。2003年成品油总购进22．39万吨，比上年增长4．87%，总销量22．01万吨，比上年减少1．58%，零售总量12．81万吨，比上年增长11．60%；成品油配送3．86万吨；润滑油销售3084万吨，比上年增长44．38%；实现利润2635万元，比上年增长256．91%。2004年销售总量26．47万吨，比上年增长18．33%，轻油销售总量25．99万吨，比上年增长20．2%；销售润滑油4828吨，比上年增长55%；轻油零售总量17．22万吨，润滑油零售725吨；实现利润2331万元。
【推行分支公司一体化改革】 按照“资源统一配置、费用统一核报、价格统一制定、资产统一管理、劳资统一安排”的原则，制定了《宜春石油分公司分支公司一体化改革方案》。2001年9月开始推行分支公司一体化管理模式，包括业务管理一体化、财务管理一体化、劳资管理一体化。将全市各县市区支石油公司整合为经营部。压缩管理层次，实行定岗定编，取消各支公司成品油批发资格，关闭万载、宜丰、铜鼓、奉新、靖安支公司的油库，明确分公司本部是利润和成本控制中心，经营部是零售营销中心。通过一体化改革变松散型为紧密性管理，消除了内耗，加强了管理沟通。实行收支两条线，资金集中管理，授权银行采取自动上划方式将收入账户资金全部上划分公司，清理各单位多余银行帐户，取消银行贷款权限。
【实行成品油二级配送】 根据中国石油化工股份有限公司成品油资源统一管理实施办法和江西石油分公司对各市分公司实行配送制，2002年1月宜春石油分公司按照二次物流流向，制定了《二级配送实施办法》。以枯桐岭油库为中心库，余上、协塘、七宝山为分销库，负责全市资源配送，并实行划片配送。枯桐岭负责袁州区、万载县；余上负责丰城市、樟树市(樟树支公司于2003年7月划归新余分公司后，不再配送)；协塘油库负责高安市；七宝山油库负责上高县、第一足球网、铜鼓县。各支公司一律不得对外自采，列入分公司统一配置计划分解给各单位的资源只能在自己辖区内市场销售，销售价格由分公司统一制定，统一执行。2002年1月成立配送中心，油罐车由分公司统一管理、统一调度。
【进行用工体制改革】 分公司对距法定退休年龄5年以内的职工经本人申请，采取给予一次性补偿金或劳务代理或以非主业资产置换的方式解除劳动关系，经过大量细致的工作，2001年至2004年，共有608人与单位解除了劳动关系。对距法定退休年龄5年以内的人员实行内部退养，共有31人进行了内部退养。通过减员分流，使企业人工成本大幅降低，优化了员工年龄结构，为加快企业发展创造了条件。
【加快加油站网点建设布局】 针对加油站网点建设比较薄弱的情况，宜春石油分公司根据道路、城市建设情况，严格遵照科学严谨的投资理念，按照中国石油化工股份有限公司和江西石油分公司的经营策略，确立了“先城区、再国道，先新建、后改建收购”的原则，制定了网点建设规划和实施方案。通过精心组织和合理安排，四年争取中国石化投资资金1．87亿元，新建加油站46座，收购34座。2004年末公司自有加油站达97座。大大增强了市场竞争力。
【推行分支公司一体化改革】 按照“资源统一配置、费用统一核报、价格统一制定、资产统一管理、劳资统一安排”的原则，制定了《宜春石油分公司分支公司一体化改革方案》。2001年9月开始推行分支公司一体化管理模式，包括业务管理一体化、财务管理一体化、劳资管理一体化。将全市各县市区支石油公司整合为经营部。压缩管理层次，实行定岗定编，取消各支公司成品油批发资格，关闭万载、宜丰、铜鼓、奉新、靖安支公司的油库，明确分公司本部是利润和成本控制中心，经营部是零售营销中心。通过一体化改革变松散型为紧密性管理，消除了内耗，加强了管理沟通。实行收支两条线，资金集中管理，授权银行采取自动上划方式将收入账户资金全部上划分公司，清理各单位多余银行帐户，取消银行贷款权限。
【实行成品油二级配送】 根据中国石油化工股份有限公司成品油资源统一管理实施办法和江西石油分公司对各市分公司实行配送制，2002年1月宜春石油分公司按照二次物流流向，制定了《二级配送实施办法》。以枯桐岭油库为中心库，余上、协塘、七宝山为分销库，负责全市资源配送，并实行划片配送。枯桐岭负责袁州区、万载县；余上负责丰城市、樟树市(樟树支公司于2003年7月划归新余分公司后，不再配送)；协塘油库负责高安市；七宝山油库负责上高县、第一足球网、铜鼓县。各支公司一律不得对外自采，列入分公司统一配置计划分解给各单位的资源只能在自己辖区内市场销售，销售价格由分公司统一制定，统一执行。2002年1月成立配送中心，油罐车由分公司统一管理、统一调度。
【进行用工体制改革】 分公司对距法定退休年龄5年以内的职工经本人申请，采取给予一次性补偿金或劳务代理或以非主业资产置换的方式解除劳动关系，经过大量细致的工作，2001年至2004年，共有608人与单位解除了劳动关系。对距法定退休年龄5年以内的人员实行内部退养，共有31人进行了内部退养。通过减员分流，使企业人工成本大幅降低，优化了员工年龄结构，为加快企业发展创造了条件。
【加快加油站网点建设布局】 针对加油站网点建设比较薄弱的情况，宜春石油分公司根据道路、城市建设情况，严格遵照科学严谨的投资理念，按照中国石油化工股份有限公司和江西石油分公司的经营策略，确立了“先城区、再国道，先新建、后改建收购”的原则，制定了网点建设规划和实施方案。通过精心组织和合理安排，四年争取中国石化投资资金1．87亿元，新建加油站46座，收购34座。2004年末公司自有加油站达97座。大大增强了市场竞争力。
(刘京海)
